以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深化落實習(xí)近平總書記對重慶提出的“兩點”定位、“兩地”“兩高”目標、發(fā)揮“三個作用”和營造良好政治生態(tài)的重要指示要求。在市委市政府和市國資委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展主線，主動對標世界一流管理培育核心競爭力。認真貫徹落實集團黨委《關(guān)于明確集團轉(zhuǎn)型發(fā)展時期業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和經(jīng)營理念的決定》部署要求，扎實推進三大業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，牢固樹立新經(jīng)營理念，堅持“轉(zhuǎn)體制、轉(zhuǎn)機制、轉(zhuǎn)模式、防風險”經(jīng)營原則，圓滿完成“雙百行動”改革試點，全面構(gòu)建體制創(chuàng)新、機制靈活、模式優(yōu)化、風險可控的具有獨特競爭優(yōu)勢的跨國經(jīng)貿(mào)服務(wù)企業(yè)。
——堅持內(nèi)外融合發(fā)展。
——堅持市場化方向。
——堅持改革創(chuàng)新。
——堅持人才強企。
——做重慶內(nèi)陸開放高地建設(shè)的引領(lǐng)者。
——做深度融入國家及區(qū)域開放型戰(zhàn)略的參與者。
——做服務(wù)國家新發(fā)展格局的貢獻者。
——做深化地方外經(jīng)貿(mào)國企改革的示范者。
——經(jīng)營指標持續(xù)增長。
——實現(xiàn)經(jīng)營模式創(chuàng)新。
——發(fā)展動能更加充沛。
——與合作方同心同向前進。
突出集成包裝和投資帶動，長短期結(jié)合，投融建聯(lián)動，加快實施一批短平快工程項目，利用新股東資源和國內(nèi)外各種資本，以PPP、EPC+F等方式爭取更多工程項目。
經(jīng)營方式由施工總承包企業(yè)向工程總承包企業(yè)、投資運營商延伸，積極推進PPP、BOT、BT、TOT、TBT等類型項目。
加快完善產(chǎn)業(yè)鏈，以施工為源頭向上下游產(chǎn)業(yè)鏈一體化、建筑相關(guān)業(yè)務(wù)多元化經(jīng)營拓展，實現(xiàn)傳統(tǒng)建筑商向建筑服務(wù)商轉(zhuǎn)型。
推進生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變，大力發(fā)展技術(shù)創(chuàng)新并將成果轉(zhuǎn)化生產(chǎn)力，由傳統(tǒng)施工向裝配式建筑、建筑工業(yè)化等新型生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)型。
優(yōu)化專業(yè)結(jié)構(gòu)，提升資質(zhì)等級，擴大資質(zhì)項目，以房建、市政施工為主向基礎(chǔ)設(shè)施專業(yè)領(lǐng)域建設(shè)并重轉(zhuǎn)型。
重點把握基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和民生建設(shè)領(lǐng)域的投資機遇，在市政、交通、水利、環(huán)保、新能源等專業(yè)細分領(lǐng)域搶占市場份額。
調(diào)整外建集團組織架構(gòu)，著力建設(shè)“N+1”團隊。
以信息化、規(guī)范化、標準化為手段，加快構(gòu)建工程建設(shè)平臺和BIM系統(tǒng)。
加快建設(shè)項目采購平臺、咨詢服務(wù)類采購平臺、項目管理信息化系統(tǒng)，持續(xù)提升公司信息化工作水平，促進管理效能提升。
Innovation development
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